甘肅祁連山水泥集團股份有限公司隸屬中國中材集團有限公司，是國家重點支持的12家大型水泥企業(yè)集團之一，也是甘青藏區(qū)域最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)。公司前身永登水泥廠是國家“一五”時期重點建設(shè)項目之一，于1957年竣工投產(chǎn)，被譽為中國水泥工業(yè)的搖籃。公司于1996年7月掛牌上市，現(xiàn)擁有16大水泥生產(chǎn)基地和8個商品混凝土生產(chǎn)基地，水泥產(chǎn)能2800萬噸、商品混凝土產(chǎn)能620萬立方米。公司是甘肅省首家通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證的水泥企業(yè)，目前可生產(chǎn)22個品種的水泥產(chǎn)品，被譽為西北地區(qū)特種水泥生產(chǎn)基地，注冊商標(biāo)“祁連山”為中國馳名商標(biāo)。多年來,公司榮獲并保持了全國“五一勞動獎狀”、“全國文明單位”、“中國建材百強企業(yè)” 、“甘肅省優(yōu)秀企業(yè)” 等一系列榮譽。

　　公司在58年的穩(wěn)健經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展中積淀形成了以“澆鑄真誠、凝固永恒”為核心理念，以“善謀遠矚、整合管控”的戰(zhàn)略文化，嚴(yán)細實恒、優(yōu)質(zhì)高效的執(zhí)行文化，信譽至上、追求卓越的誠信文化，“尊重創(chuàng)造、和諧共進”的人本文化為支撐的企業(yè)文化體系。

　　“澆鑄真誠、凝固永恒”的核心理念，既體現(xiàn)了水泥產(chǎn)品的特性，又體現(xiàn)了對客戶、員工、股東以及利益相關(guān)者的尊敬和誠信，是祁連山水泥基業(yè)長青的根本所在，也是公司發(fā)展壯大的寶貴源泉。正是在這一核心理念的指引下，祁連山水泥由小到大，由弱變強，保持了連續(xù)51年不虧損的驕人業(yè)績，成為西北水泥工業(yè)中的一顆明珠。

　　一、戰(zhàn)略文化是企業(yè)又好又快發(fā)展的靈魂。

　　公司戰(zhàn)略文化既是多年來自身戰(zhàn)略實踐的總結(jié)提煉，也融入了中材集團“三大戰(zhàn)略”的核心要素，成為公司不斷發(fā)展壯大的指南針，助推取得了積極顯著的成果。

　　一是戰(zhàn)略布局更加科學(xué)。作為中材集團實施西部水泥戰(zhàn)略的重要平臺，公司充分發(fā)揮區(qū)位、資源、技術(shù)、管理、品牌等優(yōu)勢，大力推進填子收官，不斷完善戰(zhàn)略布局，形成了以甘肅蘭州、青海西寧兩個省會中心城市為核心，要地縣城市為呼應(yīng)，輻射甘青兩省以及西藏部分區(qū)域的戰(zhàn)略格局。

    二是發(fā)展質(zhì)量顯著提升。公司搶抓國家實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的難得機遇，堅持并購和新建兩條腿走路，加大資源整合，優(yōu)化資源配置，并購重組了酒鋼宏達、夏河安多、隴南潤基等一批區(qū)域內(nèi)具有戰(zhàn)略意義和重大影響力的水泥企業(yè)，建成投產(chǎn)了一批新型干法水泥生產(chǎn)線，形成16大水泥產(chǎn)銷基地，使水泥產(chǎn)能突破2800萬噸。

    三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理。在發(fā)展水泥主業(yè)的同時，公司積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，依托水泥主業(yè)強大的生產(chǎn)供應(yīng)優(yōu)勢，先后建成投產(chǎn)8條年產(chǎn)80萬立方米的商品混凝土攪拌站，使商品混凝土產(chǎn)能達到620萬立方米，形成了從源頭到末端、粗加工到深加工、低附加值到高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)比較完整的產(chǎn)業(yè)體系。

    四是未來發(fā)展前景看好。隨著國家實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的深入推進和著力打造“一帶一路”的發(fā)展格局，西部水泥企業(yè)面臨難得的發(fā)展機遇。公司將繼續(xù)按照并購為主、新建為輔的發(fā)展思路，進一步完善在西藏、甘肅河西走廊等區(qū)域的戰(zhàn)略布局，把控發(fā)展節(jié)奏和重點，提升發(fā)展質(zhì)量和效益，朝著打造國內(nèi)一流的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團努力奮進！

    二、執(zhí)行文化是提升核心競爭力、打造現(xiàn)代化企業(yè)集團的堅實基礎(chǔ)和重要保障。

    公司執(zhí)行文化的實施步驟主要有：通過以章理事、以制管人，達到令行禁止；通過梳理業(yè)務(wù)、優(yōu)化流程，達到規(guī)范管理和高效運營；通過聚焦瓶頸、專項突破，實現(xiàn)管理提升；通過創(chuàng)新驅(qū)動、科技引領(lǐng)，建立信息化高速公路。

    一是構(gòu)建科學(xué)高效的運營模式。按照集團化管理、規(guī)模化運營的管理思路，搭建了集團總部、子公司和生產(chǎn)部室三級管理平臺，形成了權(quán)責(zé)清晰、運轉(zhuǎn)高效的集團化運營模式。
 
　　二是建立以章理事、決策高效的管理機制。全面推進以整章建制、梳理流程為基礎(chǔ)的內(nèi)控體系建設(shè)，建立了覆蓋所有經(jīng)營活動的制度流程體系，并逐級加大宣貫力度，強化執(zhí)行效力。大力推行專業(yè)化管理，成立了工藝技術(shù)、礦山、設(shè)備等專業(yè)管理委員會，醞釀重要事項，提供決策依據(jù)，推進公司管理由經(jīng)驗型、領(lǐng)導(dǎo)型向模塊化、專業(yè)化轉(zhuǎn)變。
 
　　三是開展指標(biāo)登臺攻關(guān)活動。以管理提升活動為抓手，全面推行“對標(biāo)”管理，不斷深化成本費用控制，大力開展主機臺產(chǎn)提產(chǎn)攻關(guān)活動，通過加強組織領(lǐng)導(dǎo)和嚴(yán)格獎懲考核，促進主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)不斷優(yōu)化和提升。去年，公司水泥產(chǎn)銷量同比增長15%，營業(yè)收入、利潤等指標(biāo)再創(chuàng)歷史同期最好水平。

　　四是全力建設(shè)信息化高速公路。公司與微軟攜手打造了水泥行業(yè)首家信息化系統(tǒng)，完成了銷售、成本、采購、倉儲等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息化設(shè)計，建立了OA集成自動化辦公平臺、招標(biāo)采購網(wǎng)、生產(chǎn)調(diào)度中心、物流管理信息、車載GPS等信息化管理系統(tǒng)，被國家工業(yè)和信息化部授予“國家級兩化深度融合示范企業(yè)”稱號。

    三、誠信文化是提升品牌信譽、開拓市場的有力武器。

    公司誠信文化以質(zhì)量誠信為根本，以技術(shù)誠信為保障，以服務(wù)誠信為支撐，以責(zé)任誠信為使命，贏得了業(yè)界和客戶的廣泛好評。

    一是提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提升品牌信譽。公司堅守“質(zhì)量穩(wěn)、性能好、同質(zhì)化、定位高”的產(chǎn)品定位，嚴(yán)格按照ISO9001-2000版質(zhì)量體系要求加強產(chǎn)品過程質(zhì)量控制，力爭好中求優(yōu)、優(yōu)中求精。“祁連山”牌水泥大多用于國家重點工程，黃河上游大型水電站大壩全部用“祁連山”牌水泥澆筑而成，毛主席紀(jì)念堂、亞運會場館和青藏鐵路等著名工程均大量使用了“祁連山”牌水泥。

    二是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，穩(wěn)固客戶群體。公司堅持以市場為導(dǎo)向，以服務(wù)客戶為中心，建立健全了一整套客戶服務(wù)保障機制。公司營銷體系在甘肅、青海、西藏三省區(qū)基本實現(xiàn)了全覆蓋，形成了營銷中心統(tǒng)一負責(zé)、各網(wǎng)點自主開票、生產(chǎn)基地就近發(fā)貨的連鎖店式的銷售網(wǎng)絡(luò)，不斷延伸和擴大銷售觸角。

    三是依靠技術(shù)進步，追求最大效益。公司秉持“人無我有，人有我優(yōu)”的原則，積極研發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品，不斷擴大公司產(chǎn)品在市場的占有率。目前，公司擁有2個省級技術(shù)研發(fā)中心，水泥系列產(chǎn)品達到22個，其中525中熱硅酸鹽水泥榮獲國優(yōu)金獎，525抗硫酸鹽硅酸鹽水泥填補了國際空白，部分產(chǎn)品填補了區(qū)域市場空白。公司還逐年加大技術(shù)創(chuàng)新資金投入，僅2013年公司投入技術(shù)創(chuàng)新改造資金達1.6億元。從2014年開始，公司每年為每個子公司單獨列支50萬元資金，鼓勵開展技術(shù)創(chuàng)新活動。

    四是履行擔(dān)當(dāng)責(zé)任，真誠回報社會。積極履行社會職責(zé)，每年為國家上繳稅金近6億元，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻。響應(yīng)國家節(jié)能減排號召，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，在新建生產(chǎn)線全部加裝純低溫余熱發(fā)電裝置，裝機總?cè)萘窟_68兆瓦，年發(fā)電量3.4億度，取得了較好的經(jīng)濟效益和生態(tài)效益。對所有新型干法水泥窯進行了脫硝項目改造，成為甘青兩省首批實施脫硝改造的企業(yè)之一。公司被中國機冶建材工會、中國建筑材料聯(lián)合會、中國水泥協(xié)會聯(lián)合授予“全國水泥行業(yè)節(jié)能減排達標(biāo)競賽活動先進集體”稱號。與此同時，公司廣泛關(guān)注社會公益事業(yè)，在四川雅安、青海玉樹和甘肅舟曲、成縣、定西等地發(fā)生重大地質(zhì)災(zāi)害后，第一時間安排就近公司參加搶險救災(zāi)，并通過捐款捐物等途徑支援災(zāi)區(qū)恢復(fù)重建。大力弘揚志愿者精神，經(jīng)常性開展“關(guān)愛農(nóng)民工子女”、便民利民等活動，通過為地方學(xué)校進行圖書捐贈、課程輔導(dǎo)、知識講座等一對一幫扶，架起了企業(yè)與學(xué)校、職工與師生及家長之間的友誼橋梁。

    四、人本文化是增進職工文化認(rèn)同、凝聚公司強大合力的動力源泉。

    公司人本文化的核心是以人為本，通過能力提升、道德養(yǎng)成、權(quán)益維護、人文關(guān)懷，實現(xiàn)了關(guān)心人、塑造人、感染人、凝聚人，提高了職工對公司的歸屬感，激發(fā)了職工的凝聚力、創(chuàng)造力。

    一是推進能力提升，增強技能素質(zhì)。堅持加強教育培訓(xùn)，大力開展職工技術(shù)比武，在全國水泥行業(yè)中控操作技能競賽中，1名職工榮獲“金牌磨操作手”稱號，9名職工分別獲得銀牌和銅牌“窯（磨）操作手”稱號。去年，公司積極與甘肅省和蘭州市兩級總工會聯(lián)系，承辦了甘肅省“祁連山杯”中控操作員技能大賽，公司系統(tǒng)共有300多人參加了比賽，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀人才。堅持深化品牌活動，以新入廠職工為主體，廣泛開展“拜師學(xué)藝”、“崗位練兵”等活動，促進職工業(yè)務(wù)技能提升。堅持創(chuàng)新工作方法，推進選人用人機制改革，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，并在子公司推行全員競爭上崗，激發(fā)了隊伍活力。堅持開展工人技師評聘，62名優(yōu)秀技工被聘為工人技師，搭建了職工成長成才的新平臺。

    二是促進道德養(yǎng)成，提升道德修養(yǎng)。大力推進道德講堂建設(shè)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)道德講堂的作用，用道德典型教育激勵職工群眾，努力構(gòu)建學(xué)習(xí)道德模范、爭當(dāng)?shù)赖履７兜牧己梅諊４罅訌婞h風(fēng)廉政建設(shè)，定期召開黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會，每年與子公司班子成員簽訂落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，并強化監(jiān)督落實。大力開展警示教育活動，通過正反教材深化教育效果，努力形成不敢腐、不能腐、不想腐的工作機制。大力開展主題教育活動，以重大節(jié)日和紀(jì)念日為契機，積極培育和踐行社會主義核心價值觀，促進職工文明道德素質(zhì)養(yǎng)成。大力開展勞模先進評選活動，充分發(fā)揮勞模先進的典型帶動作用，通過勞模先進事跡報告會、巡回講演、媒體宣傳等途徑，廣泛宣傳報道先進事跡和成功經(jīng)驗，營造了崇尚先進、比學(xué)趕超的環(huán)境和氛圍。近年來，公司涌現(xiàn)出全國勞動模范1名、甘肅省勞動模范8名，全國建材系統(tǒng)勞動模范2名，全國五一巾幗標(biāo)兵1名，中央企業(yè)勞動模范1名，隊伍活力進一步迸發(fā)。

    三是維護職工權(quán)益，凝聚強大合力。建立了以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的勞動用工管理機制，健全勞動合同制管理體系，加強對勞動用工和勞動合同的監(jiān)控、管理，切實保護了職工的合法權(quán)益。積極推進民主管理，健全完善職工代表大會及《提案制度》，進一步暢通職工訴求表達渠道。認(rèn)真落實廠務(wù)公開制度，對涉及職工利益的重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策以及大額資金使用等及時公開，廣泛接受職工群眾監(jiān)督，保障了職工的知情權(quán)與參與權(quán)。
 
　　四是體現(xiàn)人文關(guān)懷，構(gòu)建和諧企業(yè)。牢固樹立“安全是職工最大福利”的理念，扎實推進一級安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)建設(shè)，著力改善職工的生產(chǎn)條件，提升了企業(yè)本質(zhì)安全。形成了以“祁連山十大安全理念”和“祁連山員工十大行為規(guī)范”為核心的安全子公司，成為指導(dǎo)全體員工安全生產(chǎn)的準(zhǔn)則。堅持為職工謀福祉，逐年提高職工收入水平，并按照向生產(chǎn)一線傾斜的原則，提高了職工中夜班費、防暑降溫補貼、誤餐補助、女職工衛(wèi)生補貼等標(biāo)準(zhǔn)，讓職工共享企業(yè)改革發(fā)展成果。集中解決了職工住房、子女上學(xué)等一批職工普遍關(guān)注的現(xiàn)實問題，提高了職工的幸福指數(shù)。積極開展扶困濟弱活動，制訂了特殊困難職工幫扶資金管理辦法，建立了職工重大疾病救助以及困難職工幫扶機制，職工覆蓋率達到95%以上。及時組織對重大病職工進行愛心捐款，對老職工、離休干部及困難職工進行走訪慰問。廣泛開展經(jīng)常性文化體育活動。定期組織開展職工運動會及籃球、羽毛球、乒乓球等體育比賽和知識競賽、文藝匯演、書畫攝影比賽等活動，營造了健康向上的文化氛圍。