2月26日，中國建材集團節后在總部召開領導干部談心會。集團董事長、黨委書記宋志平圍繞“怎么看待集團的工作、怎么講好集團的故事”，作了題為《中國建材：光榮與夢想》的重要講話，深度解讀集團的戰略思路和文化。副董事長、黨委副書記劉志江主持會議并作總結。總經理、黨委常委曹江林代表經理層作了表態。集團領導班子成員、職能部門負責人參加了會議。

       宋志平從六個方面系統回顧集團發展、總結集團戰略思路和文化，強調講好集團故事，深刻理解集團經營之道和認知基礎，進一步增強信心。

       一是成績輝煌、實力雄厚。宋志平回顧了集團歷程，列舉了集團成績，強調了集團的優勢。兩材實際上都是從建材局走出來的，2000年脫鉤時很多院所分別進入兩材的前身中新集團和中非集團，當時還有管莊院和天津院，后來進入到工委管理，天津院跟中材并到一起，管莊院跟中建材并到一起，形成了兩材，2016年8月26日兩材重組在一起。2002-2017年的15年間：從原中建材和原中材兩家收入36億元到新集團收入3042億元；連續7年進入世界500強，在國資委業績考核中多年榮獲A級。

       中國建材集團不僅是全球最大的建材制造商，全球最大的建材綜合服務商，也是全球先進的新材料開發商，有工業規模、有創新能力、有核心競爭力：強大的上市公司群：控股15家上市公司，參股10家左右；六個“世界第一”：水泥、商混、石膏板、玻纖、風機葉片產業規模居世界第一，水泥、玻璃國際工程市場占有率65％；新材料：石膏板、玻璃纖維保持強勁發展；持續培育高性能碳纖維、超薄電子玻璃、光伏玻璃、鋰電池膜等一批新能源材料，且實現工業化量產；科研：擁有26家國家級院所，3.8萬名科技工作者，上萬個專利；改革：中國建材集團是國資委四項改革試點單位，發展混合所有制經濟、落實董事會職權、兼并重組以及成員單位員工持股試點；中央“混合所有制國有企業黨的建設研究”課題組成員單位。

       中國建材集團實力雄厚、潛力巨大，已經從高速增長階段邁進高質量發展階段，向世界一流挺進。世界級建材企業紛紛來訪，參加世界水泥高峰會等等，凸顯了我們在國際上的影響力，說明了我們是一家受人尊重的公司。

       中國建材集團是很會賺錢也很值錢的企業。2017年社會貢獻總額達668億元，雖然我們起步沒有多少資產，但現在我們的規模和能力在基礎原材料領域是領先的，這是很不容易的。我們還是重資產投資，但我們現有的石灰石和土地等資產有巨大的升值空間。

       核心觀點：充分肯定集團的成績；看到集團的優勢，集團有研發平臺、有核心技術、有一流的產業、有很強的國際化能力，集團不光會掙錢還很值錢；要增加企業的自信心，人不自信誰人信之；讓信心成為激發集團上下向新目標奮斗的牢固基礎。

       二是清晰的發展戰略。宋志平在會上進一步明確集團的戰略思路。中國建材集團是一家戰略驅動型的公司，先想清楚干什么、怎么干、路徑是什么。兩材重組后集團重新完善了戰略，提出三大戰略，明確戰略定位、六大業務平臺，包括三足鼎立的上市公司的業務。三大戰略：創新驅動、綠色發展、國際合作；戰略定位：行業整合的領軍者、產業升級的創新者、國際產能合作的開拓者；六大業務平臺：基礎建材平臺、國際產能合作平臺、三新產業發展平臺、國家級材料科研平臺、國家級礦山資源平臺、金融投資運營平臺；“三足”鼎立發展態勢：水泥、新材料、工程服務；業務發展“三條曲線”：精耕細作建材業務、大力發展新型材料、積極培育研發及技術服務等新業態；“四化”轉型：高端化、智能化、綠色化、國際化；“六個一”國際化發展目標：到2020年，集團國際業務要做到10個迷你工業園、10家海外倉、10個海外區域性檢認中心和國際實驗室、100家建材連鎖分銷中心、100個智慧工廠管理、100個EPC項目。

       核心觀點：集團是一家有戰略思路的企業，這些年的快速發展是戰略驅動型；集團干部要深刻理解集團的戰略；在發展過程中堅守集團的戰略；隨著外界的環境和條件的變化，不斷完善我們的戰略。

       三是聯合重組的發展路徑。宋志平解析了集團成長發展路徑。中國建材集團不是單純靠自我發展起來的，實際上走了一條聯合重組的發展路徑。世界上的大企業絕大多數都是靠重組起來的。我們從聯合重組發展過來的原因很簡單，我們初始并沒有什么工廠，但我們又是一家央企，有一定的優勢。我們的格局大，吸引力比人家強，不受地域的限制。

       “兩個輪子”和“四大發展”模式：兩個輪子：通過聯合重組與資本運作兩個輪子奠定行業領軍企業地位；聯合重組主要是解決我們的企業資源從哪兒來，資本運營是解決資金從哪兒來；四大發展模式：確定資本運營、聯合重組、管理整合和集成創新四大發展模式，系統解決資金、資源、效益、技術等問題，為高質量發展奠定堅實基礎。其中關于技術的來源，不是簡單的進行模仿創新和引進、吸收再創新，而是采用集成創新的模式，即把各種創新要素集成起來的創新模式。

       混合所有制道路：在市場倒逼下提出“央企市營”；通過混合所有制，不光引入了資金，關鍵是引入了機制；通過引入機制，我們引入了企業家精神，引入了張毓強、張國良、唐志堯、賈同春、孫杰、歐木蘭等一批“癡迷者”。

       混合所有制增加了我們的視野，放寬了尋找“癡迷者”的面，《隱形冠軍》這本書中講選人比選業務還重要，“癡迷者”可遇不可求。

       經歷的央企重組路徑：“五合一”：2005年建材院和輕機進入原中建材、天津水泥院進入原中材、2016年原中建材與原中材重組；兩材重組的戰略意義：服務國家戰略、深化國企改革和供給側結構性改革、建設“一帶一路”、增強國際競爭力；整合優化：始終高度重視整合優化，特別是兩材重組戰略規劃、總部機構、二級平臺、制度體系和品牌文化、組織板塊、水泥業務、國際工程業務、產融、產研“四大優化、六大整合”。包括我們集團層面從30多個部門變成12個部門，30多家二級企業整合成13家企業；現在正在展開小兩材整合。

       多品牌市場組合：在品牌標識上倡導包容，比如集團重組后延用CNBM標識，同時保留SINOMA標識；在國際工程領域進一步推廣SINOMA品牌；集團下屬企業還有巨石、龍牌等品牌。統一的標識和多產業、多品牌的組合，符合集團一路重組成長起來的實際，是我們的一大特點和優勢。

       核心觀點：聯合重組、整合資源是世界上絕大多數大集團的發展途徑；集團的四大發展模式是集團發展的主線；混合所有制既重組了資源又引入了機制；央企市營是集團改革的方向，核心是建立適應市場經濟的內部機制；整合優化是集團重組成功的保證，是集團建立核心競爭力的保證；集團統一的標識系統和多品牌的產品服務，考慮到了集團的統一性和現有市場品牌的含金量。

       四是優秀的管理團隊，豐富的管理經驗。優秀管理團隊：積極進步型董事會，負責任的黨政領導班子，能打硬仗、經得住考驗的干部隊伍；通過大家共同努力，完成了兩材無縫對接、壓減、小兩材合并等重點工作。要進一步強化嚴格的選人用人制度，加大對中青年干部的培養力度，辦好國家行政學院中青班的培訓（增加到四期），大力提拔70后和80后干部。完善的制度體系：公司治理、安全生產、黨建工作、員工手冊四個部分的規章制度。有效的會議制度：黨委會、董事會、辦公會、月度經營分析會、每年歲末年初的會議季，統一思想，明確思路。堅持會議制度，是集團的管理基礎。

       堅持踐行“格子化管控”、“八大工法”、“增節降工作法”、“六星企業”、“五有干部”等管理工法：格子化管控：治理規范化、職能層級化、業務平臺化、管理精細化、文化一體化；八大工法：五集中、KPI、零庫存、輔導員制、對標優化、價本利、核心利潤區、市場競合；六星企業：業績良好、管理精細、環保一流、安全穩定、品牌知名、黨建先進；五有干部：有學習能力、有市場意識、有專業水準、有敬業精神、有思想境界。

       核心觀點：把黨組織的領導核心和董事會的決策體系結合起來；黨委會、董事會、經理辦公會有序運作；集團管理工法是行之有效的，是集團的寶貴財富，集團以制造業為基礎，基礎管理是企業的硬功夫；高質量發展需要高質量的管理來保證，領導干部要具備世界一流的管理水平和能力。

       五是團結向上的企業文化。核心價值觀：善用資源、服務建設；文化理念：創新、績效、和諧、責任；行為準則：敬畏、感恩、謙恭、得體；四個精心：精心做人、精心做事、精心用權、精心交友；企業氛圍：黨建文化、企業文化、親清文化、環保安全文化“四化融合” ；企業品格：環境保護、熱心公益、員工發展、世界公民。

       核心觀點：團結向上的文化是集團文化取向，要像保護眼睛一樣保護團結；要多看到長處，取長補短；要堅持發展好文化，好文化看似嚴格而有益，壞文化看似舒服而有害，要讓好文化同化壞文化，不能讓壞文化同化了好文化；要維護和熱愛集團文化，領導干部應是集團文化的引領者，集團本部是集團各單位的文化引領者，要以上率下；要創造“四化融合”的企業氛圍，樹立企業良好的品格；文化只有落實到企業經營管理各層次，真正深入人心才有力量。

       六是邁入高質量發展新階段。隨著國家進入新時代，中國建材集團也從高速增長階段進入高質量發展階段。宋志平提出，我們有清晰的戰略、獨特的發展路徑、優秀的管理團隊、豐富的管理經驗和團結向上的文化，在通往世界一流的進程中有非常好的基礎，一定要走出一條有中國建材特色的高質量發展道路。

       走高質量發展道路，要看清社會經濟大環境對企業的影響。經濟進入新常態，“后工業時代”到來，中央提出供給側結構性改革，淘汰落后、淘汰低端產能的同時要向中高端邁進；科技進步加速，AI智能化時代到來，改變企業的生產方式和商業模式，對制造業影響尤為巨大；氣候和環境問題突出，綠色發展的時代到來，環保成本越來越高，改變傳統制造業。兩個牢記：在發展中我們要清楚自己的短板和特殊的市場壓力，牢記中國建材是底子薄、基礎差的“草根央企”，牢記中國建材是身處充分競爭領域的央企。

       走高質量發展道路，要解決從大到偉大、解決強和優的問題：經濟高速增長解決的是“有沒有”的問題，而高質量發展解決的是“好不好”的問題。對企業而言，高速增長解決的是企業規模的問題，解決“大”的問題，而高質量發展解決的是“偉大”的問題，解決“強”和“優”的問題。凡是高速增長到一定水平就迅速轉向高質量發展的，就能實現從優秀到卓越、從大到偉大的跨越，成為百年老店；而凡是一味追求速度和規模的，就會遇到種種危機，可能失敗甚至會轟然倒下。

       走高質量發展道路，要明確集團近期和中長期發展目標。分三階段實現世界一流的戰略目標和發展愿景：到2020年，實現營業收入3500億元、利潤總額200億元、企業個數控制在1200家左右、資產負債率低于70%，基本建成具有全球競爭力的世界一流企業；到2035年，營業收入翻一番、利潤總額500億元左右，創新能力、盈利能力、管控和治理能力、市場競爭力均達到世界一流水平，全面建成具有全球競爭力的世界一流企業；到2050年，營業收入超萬億、利潤總額上千億，成為超世界一流、受世界尊敬的偉大企業。三階段目標的確立，一方面是考慮與國家戰略、十九大報告發展階段相吻合，另一方面是考慮打造百年老店，按照既定目標來配置資源。

      走高質量發展道路，確保實現近期和中長期發展目標，實現從大到偉大、從大到卓越的跨越，要重點抓好六大措施：做強主業：要聚焦主業、做強主業、提高主業發展質量；要按照業務歸核化原則，非核心業務、邊邊角角的業務要逐漸去除，加強利潤平臺建設，提升核心競爭力和盈利能力。瘦身健體：調整優化業務結構、組織結構和人員結構，未來三年在企業個數已經壓減20%的基礎上，爭取再壓減20%左右，這也是實現提質增效的基礎。降低杠桿：通過資本市場的融資，市場化和法制化的債轉股，再加上企業利潤積累和壓縮兩金，把杠桿降下來。破除谷倉：從戰略層面認識谷倉存在的客觀性和谷倉效應的危害性；在制度層面精心設計，加大整合優化，增強協同性；建立強大的企業合作文化，強化團隊精神。創新轉型：繼續加大創新力度，依靠技術、依靠創新，不斷增強企業競爭力，使企業真正實現高端化、智能化、綠色化和國際化“四化”轉型。機制革命：要進行機制革命，建立起有效機制，讓干部員工更多地分享企業發展的紅利，增強企業凝聚力，煥發企業活力。

       核心觀點：邁入高質量發展階段，面對國家供給側結構性改革、AⅠ智能化科技、氣候和環境問題，中國建材集團要通過六大措施，積極調整，提高發展質量，邁入從大到偉大的新征程，打造“百年老店”，成為具有全球競爭力的世界一流企業。

       曹江林代表經營班子表態，一是堅決貫徹落實集團董事會、黨委會的部署安排，特別是宋志平董事長談心會上的講話精神，對集團的過去、現在和未來都充滿信心，講好中國建材集團這個完整的故事；二是堅決團結大家開展好各項工作，在新的一年做出成績；三是堅決完成2018年的經營任務。

       劉志江在總結中強調，宋志平董事長系統總結了集團發展，可以說憶往昔崢嶸歲月，看今天事業有成，展望未來前程似錦。講到集團的成績、戰略、路徑、團隊、文化、困難、措施，可操作性很強。一路走來，大家都歷歷在目，要傳承、繼承、發展好集團的戰略思路和文化，在各自崗位中落實好、做好集團的各項工作。